מדריך התכנון לרשויות מקומיות

בקרה מסייעת פרק שביעי: כיצד מתבצע השלב הזה? לביצוע השלב הזה צריך - לבנות תמונת מצב ברורה המבהירה את מידת העמידה של היחידות השונות ביעדים ובמשימות של תוכניות העבודה; • להציג את תמונת המצב העדכנית בפורום הניהול הרחב וכן לתכנן לוח מחוונים בהתאם למצב הקיים. • 60% פחות מ- 80% יותר מ- 79% ל- 60% בטווח 48 להלן מוצגות שתי רמות נתונים המסייעות להנהלה לקבל החלטות מושכלות: בבחינת תמונת המצב מומלץ להתייחס לשאלות האלה: . רמה אסטרטגית 1 . רמת ביצוע ביחידות 2 מידת העמידה במשימות של היעדים האסטרטגיים ברשות מיצוב כמרכז תיירות אזורי ומשיכת מבקרים שיפור נראות הרשות וחזותה פיתוח תפיסה קהילתית ייחודית והגברת מחויבות והתנדבות בוגרי בתי הספר ערכיים ומחוייבים לקהילה יצירת תרבות ארגונית של למידה, מפגשים ושיתוף [ משימות יעד 24%] 8 האם קיימים יעדים שמידת ההתקדמות בהם מעטה? )דוגמה: בתרשים לעיל רק ;(80%- בתחום "בוגרי בתי ספר ערכיים ומחויבים לקהילה" הושלמו בשיעור של יותר מ מהן הסיבות והחסמים להתקדמות שאינה מספקת בחלק מהיעדים? )בעקבות המיפוי אפשר לנסח תובנות לגבי חסמים בולטים, לדוגמה שיתופי פעולה חסרים, חסמי תקציב, חסמי כוח אדם ועוד(; כיצד נסיר את החסמים ונקדם את ביצוע המשימות? - מידת העמידה במשימות המכוונות ליעדים האסטרטגיים של הרשות רמה אסטרטגית רמת הביצוע ביחידות - מידת העמידה של כל יחידה במשימות של תוכנית העבודה 12 8 11 14 14 30 18 15 7 14 6 5 2 3 2 17 33 22 51 38