מדריך התכנון לרשויות מקומיות

כתיבת תוכניות עבודה פרק רביעי: 36 דוגמה ג‘ לאחר הערכת מצב רשותית ההנהלה הבכירה מגדירה את היעד האסטרטגי הזה: דוגמה ד‘ לאחר הערכת מצב רשותית ההנהלה הבכירה מגדירה את היעד האסטרטגי הזה: לאחר הערכת מצב אגפית באגף החינוך מגדירים את היעד האגפי הזה: בשלב כתיבת תוכנית העבודה מנהל יחידת הנוער מגדיר את המשימות ואת המדדים האלה: רמה יעד רשותי אסטרטגי הגברת התנדבות וחיבור של התושבים לקהילה במספר 15% עלייה של התושבים המתנדבים מדד תוצאה יעד אגפי הגדלת מספר בני הנוער המתנדבים ברשות במספר בני 10% עלייה של הנוער המתנדבים מדד תוצאה לאחר הערכת מצב אגפית באגף שפ"ע מגדירים את היעד האגפי הזה: יעד אגפי עלייה בשביעות הרצון של בעלי העסקים מהניקיון ומהגינון בסביבתם נקודה )כיום ציון 1 עלייה של ( בסקר שביעות רצון של 2.4 בעלי עסקים מדד תוצאה בשלב כתיבת תוכנית העבודה מנהל יחידת ניקיון רחובות מגדיר את המשימות ואת המדדים האלה: משימה שיפור איכות המענה לפניות 106 בעלי עסקים דרך מוקד מהפניות בתוך 90% סגירת שעות 24 תפוקה משימה פתיחת ערוצי התנדבות נוספים לבני נוער ערוצי התנדבות 5 הוספת תפוקה שלב ההתארגנות סקר מיפוי תחומי עניין ומקומות להתנדבות בקרב בני נוער ברשות לפחות מבני הנוער 15% משתתפים בסקר הרשות התארגנות שלב ההתארגנות בעקבות ממצאי המיפוי מתקיימות פגישות עם מנהלי ארגוני ההתנדבות ברשות )מד"א, מכבי אש, פר"ח ועוד( ארגוני 3 קיום פגישות עם התנדבות לפחות התארגנות שלב התארגנות ביצוע בקרות שוטפות על פעילות הקבלן בדגש על אזורי העסקים בקרות שבועיות 2 ביצוע לפחות התארגנות יעד/משימה סוג המדד כיצד תימדד התקדמות? רמה יעד רשותי אסטרטגי פיתוח התיירות ומשיכת מבקרים לרשות במספר 20% עלייה של המבקרים ברשות בשנה מדד תוצאה יעד/משימה סוג המדד כיצד תימדד התקדמות?