מדריך התכנון לרשויות מקומיות

כתיבת תוכניות עבודה פרק רביעי: 35 דוגמאות להגדרת משימות ומדדים העולים בקנה אחד עם יעדי הרשות ויעדי האגף דוגמה א‘ לאחר הערכת מצב רשותית ההנהלה הבכירה מגדירה את היעד האסטרטגי הזה: דוגמא ב‘ לאחר הערכת מצב רשותית ההנהלה הבכירה מגדירה את היעד האסטרטגי הזה: לאחר הערכת מצב אגפית בחברה הכלכלית מגדירים את היעד האגפי הזה: בשלב כתיבת תוכנית העבודה מנהל מינהלת העסקים העירונית מגדיר את המשימות ואת המדדים האלה: לאחר הערכת מצב אגפית באגף חינוך מגדירים את היעד האגפי הזה: בשלב כתיבת תוכנית העבודה מנהל החינוך העל-יסודי מגדיר את המשימות ואת המדדים האלה: רמה יעד רשותי אסטרטגי הגברת שביעות רצון התושבים מהחינוך ברשות מהתושבים מרוצים 82% (10% )עלייה של מדד תוצאה יעד אגפי העלאת שיעור הזכאים לבגרות (5% זכאים לבגרות )עלייה של 77% מדד תוצאה משימה העלאת שיעור ההשתתפות בתוכניות מצוינות תלמידים בתוכנית מצוינות 370 (20% )עלייה של תפוקה יעד אגפי הקמת חממה לחברות הזנק )סטארט-אפ( חברות הזנק 20 עד סוף השנה מצטרפות לתעשייה הקיימת ברשות מדד תוצאה שלב ההתארגנות קליטת מורים נוספים לתוכניות מצוינות מורים נוספים בתוכנית 3 מורים בלבד( 8 )כיום התארגנות משימה פרסום ושיווק הפרויקט במדיה ארצית ובמדיה אזורית מדיות לפחות 5- מסע פרסום ב ברמה ארצית( 2 )מתוכן תפוקה שלב ההתארגנות הפקת מסע פרסום מלא מוכנות לתחילת מסע הפרסום עד סוף חודש פברואר התארגנות יעד/משימה סוג המדד כיצד תימדד התקדמות? רמה יעד רשותי אסטרטגי מיצוב הרשות כמרכז הייטק אזורי במספר העסקים 5% עלייה של מתעשיית ההייטק ברשות מדד תוצאה יעד/משימה סוג המדד כיצד תימדד התקדמות?