מדריך התכנון לרשויות מקומיות

3 דבר מנהל אגף בכיר לתכנון ופיתוח הון אנושי ברשויות המקומיות, מה הופך רשות מקומית טובה למצוינת? תשובות אפשריות רבות לשאלה זו. ג'ים קולינס, הוגה דעות שהתמחה בתחום הניהול, הציע גישה הנקראת "תפיסת הקיפוד" המשקפת התנהלות ארגונית שיש בה דיוק, עקביות ובהירות. החזון שלנו לשלטון המקומי כולל בתוכו רכיבים רבים, ובין היתר לא ניתן להגזים בחשיבות רכיב התכנון. כשאני חושב על תכנון, בראש ובראשונה, איני חושב על המנטרה החבוטה "תוכנית עבודה מקושרת תקציב", אלא על משהו עמוק יותר, משהו בגנטיקה הארגונית – גן תכנון – לא פעולה חד-פעמית הקשורה לכנת תוכנית עבודה שנתית )חשובה ככל שתהיה(, אלא פעולה מתמדת ומתמשכת, גדולה או צנועה, כלל רשותית או של יחידה אחת בלבד, לרבות יוזמות שצצות באמצע השנה, אחרי ש"תוכנית העבודה מקושרת התקציב" נחתמה. תהיה השנה שבה נבצע קפיצה משמעו־ 2020 במסגרת תפקידנו במינהל הפיתוח במשרד הפנים הגדרנו כי שנת תית קדימה בתהליכים המערכתיים המשמעותיים – הערכה ומשוב לעובדים ותכנון שנתי. מדריך זה יסייע בידי העוסקים במלאכת התכנון ביצירת שפה מקצועית משותפת שתאפשר שיח "עסקי" בין מערכות שונות, בתוך השלטון המקומי, בין השלטון המקומי לרשויות האזוריות ובין השלטון המקומי לשלטון הארצי. מעשה מדיניות מתחיל בתכנון נכון. מלמעלה למטה ומלמטה למעלה. תכנון שפוגש הנהגה הנחושה לקבוע חזון, מטרות ויעדים ומתעקשת לשכלל כל העת את עבודת המטה כך שתתבסס על נתונים והערכות מצב. מינהל הפיתוח בראשות הגב' אדית בר שוקד בימים אלו על הרחבת התשתית לפיתוח ההון האנושי ברשויות, הן באמצעות פיתוח הכשרות המשלבות את מיטב התפיסות המודרניות בתחום הניהול והמנהיגות והן בתחום הפיתוח הארגוני, שם האגף מסייע לרשויות רבות לבסס ולהטמיע את הידע ואת התורות המקצועיות שפותחו במהלך השנתיים האחרונות, מרגע הקמת האגף במתכונתו החדשה. הערכתי הרבה נתונה לגב' עיינה אדלר - מנהלת אגף ההכשרות, למר אבי לנגבהיים – מנהל מפעם גליל מערבי ולצוותים המקצועיים אשר שקדו על פיתוח תוצר זה. בכבוד רב, רועי דהן