מדריך התכנון לרשויות מקומיות

הערכת מצב והגדרת מדיניות ויעדים פרק שלישי: שנים צריכות לגזור את היעדים השנתיים שלהן 5-3- רשויות שיש להן תכנון אסטרטגי ל חשוב לזכור - מהתכנון האסטרטגי. היעדים השנתיים צריכים לעלות בקנה אחד עם היעדים האסטרטגיים. יעדים אסטרטגיים לרשות. 7-5 מומלץ להגדיר לא יותר מדי, לא מעט מדי: .4 יותר מדי יעדים - משמעות הדבר חוסר מיקוד וקושי לאגם משאבים ולייצר שיתופי פעולה בין היחידות. מעט מדי יעדים - משמעות הדבר חוסר מיצוי פוטנציאל התכנון והביצוע. 22 יעדים המבטאים את "קפיצת המדרגה" הנדרשת בארגון )ולא 2-1 מומלץ להגדיר הגדרת יעדים פנים-ארגוניים: .5 רק ברשות(. לדוגמה, שיפור שירות, שיפור ממשקים, שיפור יכולות ניהול, טיוב תהליכים וכדומה. מתודולוגיה לתכנון והגדרת יעד אסטרטגי יעד אסטרטגי מיטבי הוא יעד חוצה רשות וארוך טווח. הצבת היעדים האסטרטגיים של הרשות צריכה להיעשות .SWOT מתוך ניתוח מושכל של תמונת מצב מבוססת מידע ונתונים, כפי שעולה מניתוח מודל .SWOT להלן דוגמאות להצבת יעדים מתוך ניתוח מתארת קושי כלכלי ברשות. קושי זה עלול להתגבר בשנים הקרובות בשל SWOT תמונת המצב העולה מניתוח גורמים ומאפיינים אזוריים. לעומת זאת, מינוף מרכז העיר באמצעות תחבורה ציבורית ברשות ובסביבתה יחזק את הרשות ואת העסקים בה. יעד אסטרטגי אפשרי: פיתוח מרכז העיר כיעד אטרקטיבי למבקרים וקידום חיים עירוניים – פעילויות ושירותים במרכז העיר לתושבי הרשות ולתושבי הסביבה. דוגמה א‘ עוצמות בתוך הרשות מחוץ לרשות אתגרים איומים הזדמנויות תשתיות תחבורה ציבורית טובות ויעילות למרכז העיר מיעוט שטחי תעסוקה פר תושב מ"ר לתושב( 4.2) קרבה הולכת וגוברת למטרופולין הסמוך עלולה להביא את תושבי הרשות לצרוך שירותים רבים יותר במטרופולין הסמוך סלילת כביש ראשי בקרבה לצפון הרשות חיבור לקו הרכבת הקלה בעוד שנתיים