מדריך התכנון לרשויות מקומיות

)סטיבן קובי( לפני שמתחילים לטפס על הסולם יש לוודא כי הוא נשען על הקיר הנכון... בפרק השלישי תבחנו את העקרונות ואת הקווים המנחים להגדרת יעדים אסטרטגיים על בסיס תמונת מצב מהימנה של הרשות. הערכת מצב והגדרת מדיניות ויעדים פרק שלישי: 16 אבני דרך רלוונטיות: התנעת תהליך תכנון הערכת מצב הרשות הגדרת יעדים אסטרטגיים של הרשות חיבור היעדים למסגרת תקציב הערכת מצב אגפית הגדרת יעדים אגפיים ראש הרשות, נבחרי הציבור )אופציונלי(, הנהלה בכירה שבועות 4-3 משך זמן מומלץ לביצוע: אתגרים עיקריים: תפקידי ההנהלה הבכירה: תפקידי מוביל התהליך: משתתפים: תפוקות רצויות או תוצרים: יצירת דיון משתף ומגייס והנחת התשתית להטמעת ”תרבות ארגונית מתכננת“ בכל רמות הרשות יצירת תמונת מצב מהימנה ברמת רשות ואגפים המתבססת על עובדות ולא על פרשנות גיוס ההנהלה הבכירה להתנתק מהעומס והעבודה השוטפת ולהתכנס לחשיבה משותפת על מדיניות ויעדים אסטרטגיים של הרשות תכלול פגישות ההנהלה הבכירה של הרשות לבחינת תמונת מצב והגדרת יעדים אסטרטגיים יידוע המנהלים השותפים לתהליך תמונת מצב מבוססת של מצב הרשות כיום הגדרת יעדים אסטרטגיים של הרשות הגדרת מסגרת תקציבית וקווים מנחים לתכנון תקציב באגפים הערכת מצב והגדרת יעדי האגפים הובלת פגישות הערכת מצב באופן משתף ומגייס הגדרת יעדים אסטרטגיים המבוססים על תהליך חשיבה סדור ומקיף ותקשור שלהם בהמשך לכל רמות הניהול ברשות