מדריך ליועצים

45 ראשי פרקים להצגת סדרי עדיפויות ודיון ליצירת הסכמות במצגת | 9 נספח . שער 1 הצגת תרשים "נחש" וסימון המקום שבו נמצאים. . מה ביצענו עד כה? 2 הצגת סדרי העדיפויות ודיון ביצירת הסכמות, הגדרת יעדים כללים לכל ערוץ. . הצגת מטרות הפגישה - 3 . גיבוש סדרי העדיפות ברישוי עסקים: 4 א. הצגת סדרי העדיפויות של כל אחד מבעלי התפקידים. דוגמה: בעל תפקיד: מהנדס ב. על מה כולנו מסכימים? הצגת הדומה בסוגי העסקים שציינו השותפים לתהליך ובדרכי הפעולה המומלצות על ידם; ג. על מה אין הסכמה? הצגת השונה בסוגי העסקים שציינו השותפים לתהליך ובדרכי הפעולה המומלצות על ידם; ד. ניסוח הסכמות בנושאים שבהם מלכתחילה לא הייתה הסכמה; ה. חזרה על הצגת עיקרי ההסכמות שנוסחו והגדרת סדרי העדיפויות. , לפי אותו מנגנון של רישוי עסקים. . גיבוש סדרי העדיפות בפיקוח ואכיפה 5 , לפי אותו מנגנון של רישוי עסקים. . גיבוש סדרי העדיפות בקידום עסקים 6 בנקודה זו יש לעצור ולחגוג אבן דרך משמעותית וחשובה ברשות: יצירת סדרי עדיפויות וניסוח הסכמות! בעקבות השגת אבן דרך זו אפשר להמשיך בגיבוש תוכנית העבודה וכתיבתה תוך שיתוף בעלי התפקידים הרלוונטיים. וקידום עסקים? פיקוח ואכיפה רישוי עסקים, . שאלה: היכן נרצה להיות בעוד שנה בכל אחד מהערוצים: 7 הצגת שקופית של כל אחד מהערוצים וכתיבת התחזית לשנה הבאה. פעולה זו מגדירה את יעדי התהליך! לאחר הגדרת היעדים מתקדמים לשלב גיבוש תוכנית העבודה ומדדי הביצוע באמצעותם אפשר לבחון את מידת ההצלחה של התהליך. באמצעות כלים אלה אפשר לשפר ולטייב את עבודת הרשות באופן מדיד, שקוף ומשותף. . המשך התהליך: 8 א. בחירת סוגי העסקים, דרכי הפעולה ויעדי התהליך בכל ערוץ היא הבסיס לקיום פגישות אישיות עם בעלי התפקידים הרלוונטיים; ב. בפגישות האישיות עם כל אחד מבעלי התפקידים יוגדרו הנושאים והמשימות שהם מעוניינים לקדם; ג. בתום סבב הפגישות תגובש תוכנית עבודה רזה ויוגדר לוח זמנים. . שאלות? 9 בהצלחה! הערה: בהכנת המצגת יש להתבסס על נתונים משוקללים מקובץ האקסל. אילו עסקים אני ממליץ להציב בראש סדר העדיפות בכל ערוץ? .1 .2 .3 .1 .2 .3 מהן הפעולות לביצוע שלהן תהיה השפעה מרבית? רישוי עסקים