מדריך ליועצים

23 סוגי עסקים בכל ערוץ וערוץ? 3 מדוע נבחר רק במקצת הרשויות מערכת רישוי העסקים אינה פועלת ביעילות. התהליך הזה נועד לסייע לרשויות בהגדרת צעדים ראשונים אפקטיביים שיתמקדו בסוגי העסקים שבהם אפשר וכדאי להתחיל בתהליך, מאחר שקיים בהם פוטנציאל רב ליצירת ערך עבור התושבים ועבור בעלי העסקים, או שנמצא שעסקים אלה מסכנים את התושבים, "פירות נמוכים ומהירים", כלומר בהצלחות שיכולות ולכן צריך לטפל בהם במהירות. עסקים אלה מתאפיינים ב לעודד את הרשות להמשיך את פעולות רישוי העסקים ולהרחיב את קידום העסקים בה. לפניך שאלה של פרופורציות ותיאום ציפיות לגבי נקודת המוצא הלא-מיטבית של רשויות ערביות. "פירות נמוכים" בתהליך יהיו: ;) ״ מהפכת רישוי ״ כניסתם של עוד כמה עסקים למסלול רישוי (ולא — מיצוב יחידת רישוי העסקים כיחידה אסטרטגית ברשות; — יצירת הסכמות בנושאים חשובים הקשורים לעסקים ברשות ובהתאם לכך הבאת ערך שירותי לתושבים; — שכלול הממשקים הפנים-ארגוניים ותהליכי העבודה ברשות. — תפקיד היועץ לשקף לבעלי התפקידים ברשות את ההצלחות שהם משיגים בתהליך ולתת להם משוב מתאים. לחלופין היועץ יכול לסייע להם להבין שכרגע הם חוו הצלחה, אפילו אם הם אינם רואים אותה כך. חשיבות שיתופי הפעולה בתהליך כיום מנהלי רישוי העסקים ברשויות מתמודדים עם אתגרים גדולים הנובעים ממצב העסקים והרישוי ברשויות, בין היתר הם המתמודדים עם גורמים ארציים שתהליך הרישוי תלוי בהם, עם מורכבות פוליטית וארגונית שמ ־ בתהליך גיבוש סדרי העדיפויות והטמעת תוכניות העבודה ויישומן נראה שפיעה על תחום הרישוי ועוד. שלמורכבויות האלה יש נפח גדול, ואי-אפשר להימנע מלהתמודד עימן. כדי להצליח ולהגיע להישגים, מנהל רישוי העסקים צריך להוביל לגיבוש הסכמות בין שותפי התהליך ולתרגם את ההסכמות האלה להתקדמות "בשטח" – בניית תוכניות עבודה והגדרת יעדים עבור כל אחד מהשותפים. כיצד? במהלך התהליך חייבת להתחזק ההבנה שאין למנהל רישוי העסקים (או לאף גורם שותף אחר) אפשרות לה ־ צליח ללא שיתוף פעולה מצד הגורמים הרלוונטיים. איתור תחומי הצמיחה או ההזדמנויות לשגשוג כלכלי ללא מינוף שלהם, או לחלופין עסקים מסכנים שהטיפול בהם אינו מבשיל לכדי תיק משפטי, יובילו להנצחת פערים. מנהל רישוי העסקים, כמוביל וכמתכלל התהליך, צריך להיות נושא הדגל של קידום רישוי העסקים, של פיקוח ואכיפה בתחום ושל קידום העסקים. עליו לייצג את בעלי העסקים ולסייע לצמיחה הכלכלית ברשות, מצד אחד, ולפעול למניעת סכנה ואסון או פגיעה באיכות חיי תושבי הרשות, מצד אחר. מורכבות זו דורשת פיתוח יכולות ומיומנויות ניהול, יחסי אנוש טובים, ראייה תהליכית רחבה וארוכת טווח ועוד. תפקיד היועץ לקדם עבודה משותפת של כל בעלי העניין ובעלי התפקידים הרלוונטיים ברשות באמצעות רתי ־ מתם לתהליך. אם צריך עליו לעודד את מנהל רישוי העסקים בניהול התהליך ולתת לו כלים להתמודדות עם קשיים. הדבר חשוב במיוחד בשלב גיבוש ההבנות, שהן הבסיס לתהליכי המשך איתנים ומקדמים. בנוסף היועץ צריך לסייע למנהל רישוי העסקים בקידום תהליך מלא ורציף.